Projektmanagement umfasst eine veränderliche Mischung aus Methoden und Techniken, um nach einer normierten Vorgehensweise Projekte zu planen und zu steuern. Zum erfolgreichen Projektabschluss gehört aber auch der letztlich Talent basierte Umgang mit Überraschungen.
Immer mehr Unternehmen organisieren Ihre Arbeitsprozesse als Projekte. Diese Form der Organisation unterscheidet sich grundlegend vom Tagesgeschäft. Allein das Prinzip Ihrer Einzigartigkeit, bedeutet für jeden Projektmitarbeiter immer wieder eine besondere Herausforderung. Im Seminar werden die spezifischen Besonderheiten der Projektarbeit systematisch erarbeitet. Der Teilnehmer gewinnt einen umfassenden Einblick in das Wesen von Projekten und Projektarbeit und lernt grundlegende Strategien kennen, Projekte optimal zum Ziel zu führen
- Integrationsmanagement
- Umfangsmanagement
- Zeitmanagement
- Kostenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Beschaffungsmanagement
Agenda der Projektmanagement Seminare, Schulungen, Workshops
- Grundlagen - INITIALISIERUNGSPHASE
Grundbegriffe des Projektmanagements: Schlüsselfaktoren - Zieldefinition - Lebenszyklus, Projektphasen - magisches Dreieck - Definition Projekt- Definition Projektmanagement - Aktuelle Landschaft der Methoden und Standards im Projektmanagement
- Projektorganisation
Organisationsformen (Definition / Merkmale), Organisationsstrukturen, Projekte vs. Organisation (Zeithorizont / Ziele / Ergebnisse), Projektorganisationsformen (Stabs-Projektorganisation, reine Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation), Auswahl der Projektorganisation
- Projektziele definieren
Ziele „richtig“ formulieren - Ziele klassifizieren (Zielstrukturplan) - Ziele operationalisieren - Ziele gewichten - Ziele dokumentieren - Ziele kommunizieren
- Projektinitialisierungsphase
Projektidee formulieren - Projektantrag - Antragsprüfung und –entscheid - Projektauftrag - Projektfreigabe
- Projektplanung PLANUNGSPHASE
Projektplanung ist eine Hauptaufgabe des Projektmanagements. In der Regel bildet die Projektplanung die zweite der vier Hauptphasen eines Projektes, folgt zeitlich also auf die Projektdefinition und bereitet die eigentliche Projektdurchführung so gut wie möglich vor; doch ist Projektmanagement immer auch Krisenmanagement, die Projektplanung begleitet daher immer auch die Projektdurchführung, und muss auf nicht mehr kompensierbare Planabweichungen mit entsprechender Um- und Neuplanung reagieren.
Projektstrukturplan (PSP) - Balkendiagramm / Netzplantechnik (P-Netzplan / K-Netzplan) - Vorgangsdefinition (Dauer / Ressource) - Vorgangsverknüpfungen - kritischer Pfad, Pufferzeiten - Meilensteine - Vorwärts- Rückwärtskalkulation - Ressourcenbedarf ermitteln - Ressourcen (Definition / Zuteilung / Einsatzplanung) - Kosten ermitteln - Kostenplan erstellen- computergestützte Projektplanung
- Ziele: Terminplan / Ressourcen- bzw. Kostenplan
Projektrisiken (Risikomanagement) - Risiken erkennen und systematisieren - Risiken gewichten - Maßnahmenkatalog erstellen
- Projektdurchführung DURCHFÜHRUNGSPHASE
Fortschreibung - Überwachung / Kontrolle (Termine / Ressourcen / Kosten) - Soll-Ist-Vergleich - Kostentypen - Projektstatusbericht (Methoden / Aufbau)
- ABSCHLUSSPHASE
Projektübergabe - Projektdokumentation - Projektevaluation
- THEMEN RUND UM DAS PROJEKT
Projektkommunikation - Kommunikationsmanagement nimmt meist die Hälfte der Projektarbeit ein und regelt die Art und Weise der Kommunikation der am Projekt Beteiligten. Die Maßnahmen und Methoden, um einen definierten Qualitätsstandard im Projekt einzuhalten und zu überwachen, sind Teil des Qualitätsmanagements. Grundlagen der Kommunikation - Kommunikation organisieren (Meetings, Berichtswesen, Newsletter etc.) - Kommunikationskultur - FeedbackkulturProjektteam
Ressourcenmanagement umfasst die Zuordnung von Ressourcen (Mitarbeiter, Material, Maschinen) nach Fähigkeiten und Verfügbarkeit auf die einzelnen Aufgaben -
Definition Team - Grundprinzipien der Teambildung - kleine/große Teams - Rollenverhalten im Team (Selbsteinschätzung / Fremdeinschätzung)Projektleitung
Rolle und Anforderungen - Führungsstile - Kommunikationsfähigkeit - Organisationsfähigikeit - Grundlagen der Motivation - Prinzipien der Entscheidungsfindung
Unsere Seminare und Schulungen befähigen Sie innerhalb von vier Tagen zu systematischem Projektmanagement. Haben Sie fortgeschrittene Ansprüche an Ihre Fortbildung, besonderen Beratungsbedarf, didaktische- oder Terminwünsche, so helfen wir Ihnen gerne im Rahmen eines individuell vereinbarten Projektmanagement-Consulting, oder eines Projektmanagement Workshops in unserem Hause.
Für Projektmanagement-Fortbildung Inhouse haben wir ein besonders günstiges Kostenmodell entwickelt:
Inhouse Schulung Dozentenhonorar pro Tag (8 Ust. a 45 Min.) 650,00 € Projektmanagement Drei Tage 1.950,00 € Je zusätzlicher Teilnehmer + 250 € Gesamtzahl TN 1 0,00 € Fahrtkosten 0,52 €/km Entfernung von Bonn 0 km 0,00 € Übernachtungen a 150 € ab 100 km 0 0,00 € Summe Drei Tage 1.950,00 € Sie stellen Räumlichkeiten für die Schulung Wir stellen Schulungsunterlagen Offenes Seminar (24 Ust. a 45 min.) Drei Tage 1.290,00 € Inklusive Trainingsunterlagen und Bewirtung + MWST
206,40 €
